Делегирование: хард или софт

Хард скилс (твёрдые навыки), это навыки которые можно задать алгоритмами и тренировать. Например умение управлять авто.  Но когда они натренированы настолько, что выходят на новый уровень они превращаются в софт скилс (гибкие навыки). Опытный водитель водит не как учили, а в зависимости от ситуации.

Софт скилс - это ситуационные умения их нельзя алгоритмизировать. Нельзя описать, что нужно делать в каждой ситуации, чтобы стать лидером, но если опуститься на уровень ниже то можно увидеть составные части софт скилс. Например одна из составных частей лидерства это мотивация. Мотивация в свою очередь - это умение слушать, знание психологии внимание к деталям и т.д.  А это можно алгоритмизировать и тренировать.

То есть софт скилс - это надстройка (апгрейд) для хард скилс.

Делегирование это часть управления временем, то есть уже уровень ниже и не понятно к чему его отнести  к софт скилс, или хард скилс, но если его разделить ещё на части, препарировать дальше, то можно увидеть, что оно состоит из вполне тренируемых алгоритмов: описание процессов, целеполагание, расстановка приоритетов, планирование и так далее.

Соответственно тренируя по отдельности или вместе эти элементы мы достигаем уровня мастерства, который позволит перевести хард скилс в софт скилс, а именно делегировать не по шаблону, а в зависимости от задачи, человека и ситуации.

http://madb05.wix.com/attention#!blank/fu3yt

Предпринимательство

Предприниматель на западе предпринимает попытки изменить мир и самореализоваться. В России предприниматель предпринимает попытки выжить и обогатиться, причём не только за счёт производства и продажи товара или предоставления услуги, а за счёт обмана государства, клиентов и собственных работников. Почему у нас так не выгодно производить? Потому что здесь труднее обмануть. А вот подряд подряда и перепродажа дают такую возможность. Перепродажа должна добавлять ценность для клиента: ближе к дому, лучше обслуживание и так далее. То есть решая проблему клиента получаем прибыль: "Не хотите к нам ехать, тогда мы приедем к вам и всё сделаем, но это будет чуть дороже" У нас же происходит это всё как-то через Ж. Сделать так что бы клиенту было неудобно приезжать и предложить ему платную доставку десяти шариковых ручек, причём каждая ручка считается отдельно, как будто курьер их возит по одной.

Так многие и работают: "Создайте человеку проблему, решите её и живите на разницу."

Рецензия на книгу "Тайм-менеджмент по помидору" Штаффан Нётеберг

Книга скорее понравилась. Ментальные карты, диалоги Огурчика и Артишока, множество картинок. Но придраться есть к чему.

Вся книга описывает один метод. Поэтому встает вопрос: О чем писать отзыв? О книге или о методе?

Думаю, стоит описать и то и другое.

Начну с метода.

Метод помидора очень известен. И достаточно прост. О нем множество постов в соцсетях. Но при всей его популярности и простоте мало кто понимает в чём его смысл. 

Суть метода:

1. Заводим таймер на 25 минут и работаем ни на что не отвлекаясь. 25 минут - это помидорка (т.к. таймер создателя метода Франческо Чирилло был в виде помидорки)

2. Затем 5 минут отдыхаем.

3. Снова 25 минут работаем.

4. После четвёртой помидорки отдыхаем 25-30 минут.

5. Повторяем цикл.

Почему он выглядит именно так? Для чего нужны перерывы? Как бороться с прерываниями? На эти и многие другие вопросы ответов не было.

Думаю поэтому метод скорее известен, чем популярен.

Без понимания, на чём метод помидора основывается, применение его бесполезно.

Я несколько раз пробовал его применять и каждый раз убеждался, что он мне не подходит. После прочтения книги я понял, что забивать шурупы молотком и закручивать гвозди отвёрткой глупо и неэффективно.  И метод помидора стал для меня не только полезным и востребованным инструментом, но и начал приносить радость. Когда помидорка на экране телефона начинает тикать появляется воодушевление и желание творить.

Теперь о книге.

Плюсы:

1. Во-первых, нужно понимать, когда применять метод помидора.

Во-вторых, нужно понимать для чего разбиение на помидорки и зачем перерывы.

В-третьих, нужно применять, анализировать и изменять под себя. 

Все эти во-первых, во-вторых и в-третьих описываются в книге.

2. Каждая глава начинается и заканчивается ментальной картой. Это очень удобно. Сначала ты видишь о чём будет глава, а в конце ты освежаешь в памяти содержание.

3. Диалоги вымышленных персонажей Огурчика и Артишока это описание неправильного использования метода. Можно увидеть свои ошибки в освоении инструмента.

4. На основе метода помидора построена система организации рабочего процесса.

Она включает пять этапов:

Планирование
Мониторинг
Анализ.
Обработка.
Визуализация.

5. Книга читается легко.

6. Предисловие украшает потрясающая аллегория выполнения дел в виде консервирования помидоров. 

Минусы:

1. На мой вкус мало примеров.

2. Достаточно беглое описание некоторых понятий. Прокрастинация, поток, работа мозга.

Резюме:

Если вас коснулась такая болезнь современного общества, как отсутствие концентрации, то вам непременно нужна эта книга. 

Если вы устаете на работе, у вас рваный рабочий темп, вы боитесь критики, у вас много отвлечений, много объёмных задач и т.д. то вам необходима эта книга.

Но прочитать книгу мало. Нужно освоить метод помидора на практике и только тогда вы поймёте все плюсы метода.