Рецензия на книгу
«Бережливое производство.» Джеймс
Вумек, Дэниел Джонс
Сижу и думаю с чего
начать. Сложно писать рецензию на
подобную книгу. Она бесспорно интересна
и полезна, но крайне узко направлена.
Она даёт знания, но без
практики они не к чему.
Она отвечает на вопросы,
но оставляет ещё больше не отвеченными.
Она показывает примеры,
но они слишком подробны в одних местах
и не показывают ничего в других.
Но пожалуй главное
почему её стоит читать - она заставляет
думать и смотреть на вещи по другому.
Муда (потери) видится во всём, даже в
быту.
Книга «Бережливое
производство» это учебник по LEAN-
менеджменту (гибкому производству) или
TPS (производственная
система Тойота).
Коротко о содержании:
В первой части объясняются
принципы создания бережливого
производства.
Во второй части показаны
примеры применения на разных по размеру
предприятиях в разных странах.
В третьей части авторы
фантазируют о том, как могло бы выглядеть
бережливое предприятие.
Как я уже писал, плюсы
этой книги тесно связаны с минусами,
поэтому рецензия получается довольно
сумбурной. Опишу их одним блоком, помечая,
что для меня плюс, а что минус.
+ После прочтения хочется
пойти и реорганизовать производство...
- … но не понятно с чего
начать. Поэтому для перестройки
производства нужны не только знания,
но ещё и сенсей.
+ Много примеров. Они
подробны, иногда до мелочей.
- Все реконструированные
производства имеют схожий характер.
Это производство множества компонентов
и сборка, либо склады.
+ Появился другой взгляд
на процесс производства: вытягивающее
производство с ориентацией на ценность
для клиента.
- Осталось много вопросов:
Что делать с горой готовой продукции
при переходе на вытягивающую систему?
Можно ли бережливое производство
применить для одного продукта, если
U-образная
ячейка уже существует и будет ли эффект?
Как определить ценность для клиента?
+ Появилось желание
разобраться в бережливом производстве
подробнее и я приобрёл ещё одну книгу
по данной теме.
- Нужно найти, где можно
попрактиковаться.
В общем, читать
всем! Как минимум для ознакомления с
другим взглядом на процесс производства.
Потому что мы все что-то производим.
P.S.
Очередной раз
поразился пересечению идей и мыслей
различных авторов.
В книге «Бережливое
производство» работа в новых
производственных командах сравнивается
с потоковой деятельностью, которую
описал Михай Чиксентмихайи в своей
книге «Поток»,
которую я читал перед этим.
Вытягивающий
способ организации производства
основанный на ценности для клиента
затрагивается в книге «Стратегия
голубого океана», которую я прочитал
после «Бережливого производства.»
Все три книги
очень рекомендую.
P.P.S
Не согласен с
переводчиком. Я считаю, что данному
способу больше подходит термин гибкое
производство, так как суть в изменении
масштаба и скорости производства под
требования потребителя.
