Почему принимаемые нами решения ничего не меняют в нашей жизни или меняют что-то, но только в худшую сторону?
Напрашивается простой ответ: "Решения неверные".
Неверное решение распознать легко:
1. Решения принимаются эмоционально: под действием страха, злости, желания и т.д.
2. Опираются на общепринятые стандарты, а значит их много, они противоречат друг другу и настолько гибкие, что их можно менять под ситуацию.
К положительным результатам они могут привести только при благоприятном стечении обстоятельств.
Как принимают неверные решения:
Что вы сделаете увидев калеку пытающегося взобраться на инвалидное кресло?
1. Решение зависит от того, в каком вы настроении.
2. Решение зависит от того, есть ли вокруг люди, какие это люди, во что вы одеты и т.д.
Что вы сделаете если ваш руководитель попросит вас поработать сверхурочно?
1. Решение зависит от того, как он это сделает и как вы к нему относитесь (боитесь, уважаете и т.д.).
2. Решение будет зависеть от того, как принято поступать в вашей компании.
Верные решения - это решения:
1. Принимаемые осознанно.
2. Опирающиеся на вашу веру (если углубиться в этимологию). Опирающиеся на то, что вам близко.
Как принимать верные решения?
Строить дом с фундамента!
Принятие решений это крыша дома. А крыша как известно должна на что-то опираться.
На что опираются решения?
Конечно же на цели. На ваши цели.
Цели - это чердак. Чердак в свою очередь должен опираться на стены.
На что опираются цели?
На принципы.
Имея принципы - стены, уже можно жить и принимать решения, но если жизнь будет потряхивать, то домик сложится как карточный.
Поэтому нужен фундамент.
На что опираются принципы?
На ценности.
Вот фундамент для принятия решений.
Сначала мы обозначаем то, что для нас наиболее ценно, затем декларируем принципы и ставим цели опираясь на принципы, а принять решение нам уже не составит труда.
- Пошли пить пиво?
"Проверка 1. Что говорят цели? Провести вечер с семьей. Проверка 2. Что говорят принципы? Не употреблять алкоголь. Проверка 3. Что говорят ценности? Семья, здоровье."
- Извини, я сегодня занят.
- Нужно остаться сегодня сверхурочно.
"Проверка 1. Что говорят цели? Должность главного бухгалтера к 30 годам. Проверка 2. Что говорят принципы? Делу время, потехе час. Проверка 3. Что говорят ценности? Карьера."
- Да, конечно.
Важные замечания:
Цели, принципы и ценности у каждого человека отличаются, как отпечатки пальцев.
Принципов и ценностей должно быть как можно меньше, но они должны быть как можно больше и охватывать всю вашу жизнь.
Если какое-то решение проваливается между целей, оно упирается в принципы, если оно чудом проваливается между принципов оно упирается в ценности.
Лучше всего это видно на картинках.
Правильная структура
Неправильная структура
В книге "Брать или отдавать" Адам Грант описывает людей живущих опираясь на один всеобъемлющий принцип "Отдавать как можно больше". Люди "дающие" не тратят время на обдумывание решений они проверяют, как оно соотносится с их целями и с принципом "жить ради того, чтобы помочь другим". Поэтому они успевают больше других и добиваются успеха чаще других.
Резюмирую.
Мы принимаем решения на основе эмоций или общепринятых принципов. Они не отвечают нашим требованиям и усложняют нашу жизнь.
Чтобы это изменить и принимать решения легче, быстрее и эффективнее нужно:
1. Определить ценности.
2. Записать принципы.
3. Поставить цели.
4. При принятии решения, проверять его на соответствие целям, принципам и ценностям.
Напрашивается простой ответ: "Решения неверные".
Неверное решение распознать легко:
1. Решения принимаются эмоционально: под действием страха, злости, желания и т.д.
2. Опираются на общепринятые стандарты, а значит их много, они противоречат друг другу и настолько гибкие, что их можно менять под ситуацию.
К положительным результатам они могут привести только при благоприятном стечении обстоятельств.
Как принимают неверные решения:
Что вы сделаете увидев калеку пытающегося взобраться на инвалидное кресло?
1. Решение зависит от того, в каком вы настроении.
2. Решение зависит от того, есть ли вокруг люди, какие это люди, во что вы одеты и т.д.
Что вы сделаете если ваш руководитель попросит вас поработать сверхурочно?
1. Решение зависит от того, как он это сделает и как вы к нему относитесь (боитесь, уважаете и т.д.).
2. Решение будет зависеть от того, как принято поступать в вашей компании.
Верные решения - это решения:
1. Принимаемые осознанно.
2. Опирающиеся на вашу веру (если углубиться в этимологию). Опирающиеся на то, что вам близко.
Как принимать верные решения?
Строить дом с фундамента!
Принятие решений это крыша дома. А крыша как известно должна на что-то опираться.
На что опираются решения?
Конечно же на цели. На ваши цели.
Цели - это чердак. Чердак в свою очередь должен опираться на стены.
На что опираются цели?
На принципы.
Имея принципы - стены, уже можно жить и принимать решения, но если жизнь будет потряхивать, то домик сложится как карточный.
Поэтому нужен фундамент.
На что опираются принципы?
На ценности.
Вот фундамент для принятия решений.
Сначала мы обозначаем то, что для нас наиболее ценно, затем декларируем принципы и ставим цели опираясь на принципы, а принять решение нам уже не составит труда.
- Пошли пить пиво?
"Проверка 1. Что говорят цели? Провести вечер с семьей. Проверка 2. Что говорят принципы? Не употреблять алкоголь. Проверка 3. Что говорят ценности? Семья, здоровье."
- Извини, я сегодня занят.
- Нужно остаться сегодня сверхурочно.
"Проверка 1. Что говорят цели? Должность главного бухгалтера к 30 годам. Проверка 2. Что говорят принципы? Делу время, потехе час. Проверка 3. Что говорят ценности? Карьера."
- Да, конечно.
Важные замечания:
Цели, принципы и ценности у каждого человека отличаются, как отпечатки пальцев.
Принципов и ценностей должно быть как можно меньше, но они должны быть как можно больше и охватывать всю вашу жизнь.
Если какое-то решение проваливается между целей, оно упирается в принципы, если оно чудом проваливается между принципов оно упирается в ценности.
Лучше всего это видно на картинках.
Правильная структура
Неправильная структура
В книге "Брать или отдавать" Адам Грант описывает людей живущих опираясь на один всеобъемлющий принцип "Отдавать как можно больше". Люди "дающие" не тратят время на обдумывание решений они проверяют, как оно соотносится с их целями и с принципом "жить ради того, чтобы помочь другим". Поэтому они успевают больше других и добиваются успеха чаще других.
Резюмирую.
Мы принимаем решения на основе эмоций или общепринятых принципов. Они не отвечают нашим требованиям и усложняют нашу жизнь.
Чтобы это изменить и принимать решения легче, быстрее и эффективнее нужно:
1. Определить ценности.
2. Записать принципы.
3. Поставить цели.
4. При принятии решения, проверять его на соответствие целям, принципам и ценностям.
