Предпринимательство

Предприниматель на западе предпринимает попытки изменить мир и самореализоваться. В России предприниматель предпринимает попытки выжить и обогатиться, причём не только за счёт производства и продажи товара или предоставления услуги, а за счёт обмана государства, клиентов и собственных работников. Почему у нас так не выгодно производить? Потому что здесь труднее обмануть. А вот подряд подряда и перепродажа дают такую возможность. Перепродажа должна добавлять ценность для клиента: ближе к дому, лучше обслуживание и так далее. То есть решая проблему клиента получаем прибыль: "Не хотите к нам ехать, тогда мы приедем к вам и всё сделаем, но это будет чуть дороже" У нас же происходит это всё как-то через Ж. Сделать так что бы клиенту было неудобно приезжать и предложить ему платную доставку десяти шариковых ручек, причём каждая ручка считается отдельно, как будто курьер их возит по одной.

Так многие и работают: "Создайте человеку проблему, решите её и живите на разницу."

Рецензия на книгу "Тайм-менеджмент по помидору" Штаффан Нётеберг

Книга скорее понравилась. Ментальные карты, диалоги Огурчика и Артишока, множество картинок. Но придраться есть к чему.

Вся книга описывает один метод. Поэтому встает вопрос: О чем писать отзыв? О книге или о методе?

Думаю, стоит описать и то и другое.

Начну с метода.

Метод помидора очень известен. И достаточно прост. О нем множество постов в соцсетях. Но при всей его популярности и простоте мало кто понимает в чём его смысл. 

Суть метода:

1. Заводим таймер на 25 минут и работаем ни на что не отвлекаясь. 25 минут - это помидорка (т.к. таймер создателя метода Франческо Чирилло был в виде помидорки)

2. Затем 5 минут отдыхаем.

3. Снова 25 минут работаем.

4. После четвёртой помидорки отдыхаем 25-30 минут.

5. Повторяем цикл.

Почему он выглядит именно так? Для чего нужны перерывы? Как бороться с прерываниями? На эти и многие другие вопросы ответов не было.

Думаю поэтому метод скорее известен, чем популярен.

Без понимания, на чём метод помидора основывается, применение его бесполезно.

Я несколько раз пробовал его применять и каждый раз убеждался, что он мне не подходит. После прочтения книги я понял, что забивать шурупы молотком и закручивать гвозди отвёрткой глупо и неэффективно.  И метод помидора стал для меня не только полезным и востребованным инструментом, но и начал приносить радость. Когда помидорка на экране телефона начинает тикать появляется воодушевление и желание творить.

Теперь о книге.

Плюсы:

1. Во-первых, нужно понимать, когда применять метод помидора.

Во-вторых, нужно понимать для чего разбиение на помидорки и зачем перерывы.

В-третьих, нужно применять, анализировать и изменять под себя. 

Все эти во-первых, во-вторых и в-третьих описываются в книге.

2. Каждая глава начинается и заканчивается ментальной картой. Это очень удобно. Сначала ты видишь о чём будет глава, а в конце ты освежаешь в памяти содержание.

3. Диалоги вымышленных персонажей Огурчика и Артишока это описание неправильного использования метода. Можно увидеть свои ошибки в освоении инструмента.

4. На основе метода помидора построена система организации рабочего процесса.

Она включает пять этапов:

Планирование
Мониторинг
Анализ.
Обработка.
Визуализация.

5. Книга читается легко.

6. Предисловие украшает потрясающая аллегория выполнения дел в виде консервирования помидоров. 

Минусы:

1. На мой вкус мало примеров.

2. Достаточно беглое описание некоторых понятий. Прокрастинация, поток, работа мозга.

Резюме:

Если вас коснулась такая болезнь современного общества, как отсутствие концентрации, то вам непременно нужна эта книга. 

Если вы устаете на работе, у вас рваный рабочий темп, вы боитесь критики, у вас много отвлечений, много объёмных задач и т.д. то вам необходима эта книга.

Но прочитать книгу мало. Нужно освоить метод помидора на практике и только тогда вы поймёте все плюсы метода.

Рецензия на книгу «Бережливое производство.» Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Рецензия на книгу «Бережливое производство.» Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Сижу и думаю с чего начать. Сложно писать рецензию на подобную книгу. Она бесспорно интересна и полезна, но крайне узко направлена.

Она даёт знания, но без практики они не к чему.

Она отвечает на вопросы, но оставляет ещё больше не отвеченными.

Она показывает примеры, но они слишком подробны в одних местах и не показывают ничего в других.

Но пожалуй главное почему её стоит читать - она заставляет думать и смотреть на вещи по другому. Муда (потери) видится во всём, даже в быту.

Книга «Бережливое производство» это учебник по LEAN- менеджменту (гибкому производству) или TPS (производственная система Тойота).

Коротко о содержании:

В первой части объясняются принципы создания бережливого производства.

Во второй части показаны примеры применения на разных по размеру предприятиях в разных странах.

В третьей части авторы фантазируют о том, как могло бы выглядеть бережливое предприятие.

Как я уже писал, плюсы этой книги тесно связаны с минусами, поэтому рецензия получается довольно сумбурной. Опишу их одним блоком, помечая, что для меня плюс, а что минус.

+ После прочтения хочется пойти и реорганизовать производство...

- … но не понятно с чего начать. Поэтому для перестройки производства нужны не только знания, но ещё и сенсей.

+ Много примеров. Они подробны, иногда до мелочей.

- Все реконструированные производства имеют схожий характер. Это производство множества компонентов и сборка, либо склады.

+ Появился другой взгляд на процесс производства: вытягивающее производство с ориентацией на ценность для клиента.

- Осталось много вопросов: Что делать с горой готовой продукции при переходе на вытягивающую систему? Можно ли бережливое производство применить для одного продукта, если U-образная ячейка уже существует и будет ли эффект? Как определить ценность для клиента?

+ Появилось желание разобраться в бережливом производстве подробнее и я приобрёл ещё одну книгу по данной теме.

- Нужно найти, где можно попрактиковаться.

В общем, читать всем! Как минимум для ознакомления с другим взглядом на процесс производства. Потому что мы все что-то производим.

P.S.

Очередной раз поразился пересечению идей и мыслей различных авторов.

В книге «Бережливое производство» работа в новых производственных командах сравнивается с потоковой деятельностью, которую описал Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток», которую я читал перед этим.

Вытягивающий способ организации производства основанный на ценности для клиента затрагивается в книге «Стратегия голубого океана», которую я прочитал после «Бережливого производства.»

Все три книги очень рекомендую.

P.P.S

Не согласен с переводчиком. Я считаю, что данному способу больше подходит термин гибкое производство, так как суть в изменении масштаба и скорости производства под требования потребителя.

Тайм-менеджмент: урок №1 телефон

Парад ошибок. Примите в штат администратора

Заметил, что при монтаже и пуско-наладке новых производств предприниматель собирает сильную команду, потом постепенно команда разваливается и не оставляя после себя ничего для дальнейшей работы производства, ни инструкций ни списков запчастей, ничего. Все свои знания и навыки они уносят с собой.

Для предпринимателя это не проблема, к моменту ухода специалистов он чаще всего уже окупил все вложения и доит бизнес до его кончины. Это становится проблемой для топ-менеджмента, которому не на что и не на кого опереться. С каждым годом работники всёхуже и хуже, текучка всё больше и больше. Управляемость всё ниже и ниже.

Я заметил одну общую ошибку. Попытаюсь её описать основываясь на методологии Ицхака Адизеса.

Поэтому нужно объяснить несколько терминов.

Для успешной работы руководитель должен совмещать в себе четыре роли: 

Администратор (A)   - внимание к деталям, скурпулёзность организованность, инструкции. Главное как делать.

Предприниматель (E)   - Творческая беспокойная креативная личность. Идёт на риск, хочет движения, перемен. Новые идеи, новые направления. Главное - почему бы нет.

Интегратор (I)   -   Слушает что другие говорят или не говорят. Всегда в курсе всего, потому что слушает. Главное кто делает?

Производитель (P)   - работает, работает, работает. Нет организации, нет новых идей, нет органичности - взаимодействия. Главное что делать, а не как. 

Некоторые люди умело исполняют несколько ролей, остальные зациклены на одной. Идеальный менеджер совмещает в себе все четыре роли, но его не существует.

Организатор бизнеса является чаще всего по типологии Адизеса предпринимателем (E) - генератором идей, в разной степени производителем (P) и возможно немного интегратором (I). То есть он знает что сделать, как сделать,  может сделать и  может собрать вокруг себя людей.

В команду он чаще всего набирает чистых производителей (P). Администрировать пока нечего, генерировать он и сам может, соединять всех в команду можно большими деньгами или большой и яркой целью.

Предприниматель выдает идеи, команда производителей их воплощает, корабль мчит на всех парах.

Со временем, когда цель достигнута и пора собирать урожай грамотные и высокооплачиваемые специалисты становятся обузой. Сложной работы для них нет, а платить столько сколько они стоят за простую работу - глупо.

Тогда большая часть профессионалов, знающих и умеющих всё, уходит. А кто остался становятся линейными руководителями или даже топ-менеджерами

А на их место приходят низкоквалифицированные кадры, которых нужно обучать и мотивировать. А кто это будет делать?

Вчерашние производители-сегодняшние менеджеры пытаются разобраться со своими новыми обязанностями, да и не умеют они обучать и мотивировать, им проще сделать всё самим.

Капитан ушёл, три механика тоже ушли, один механик стал капитаном, в механики набрали команду рабов-гребцов. И корабль уже не мчит а идёт на вёслах.

Чтобы этого избежать нужно на последних этапах запуска принять в команду администратора и наделить его большими полномочиями.

Что он будет делать? Он будет описывать организационную структуру, он будет описывать процессы, он будет рисовать картину того как всё работает. И на тот момент это будет картина того, как всё должно работать. Он будет записывать все изменения.

Для чего полномочия? Вряд ли администратор настолько же профессионален, как производитель. У него свои функции. Он будет писать всё со слов производителей. И нужно чтобы они ему в этом помогали.

В результате, когда всё будет описано, регламентировано и отлажено, организация будет работать, как часы. И даже если уйдет последний механик корабль не потонет.

Рецензия на книгу Марианны Лукашенко "Тайм-менеджмент для детей: Книга продвинутых родителей"

У некоторых родителей рано или поздно встают вопросы: 

"Когда учить детей организованности?" 
Чем раньше, тем лучше. 

"Как учить детей организованности?" 

1. Личным примером. 
2. В игровой форме. 
3. Не навязчиво. 

Книга Марианны Лукашенко даёт не только ответы на эти вопросы, но и набор инструментов, а также советы опытных родителей и психологов. 

Я участвовал в мастер-классе Марианны Лукашенко и могу сказать, что она профессионал высокого уровня, знающий предмет великолепно. 

Теперь о книге. 

Книга супер! 

Если вы действительно созрели для того, чтобы вырастить успешного человека, понимающего чего он хочет и знающего, как этого добиться, то читайте и действуйте. 

В книге масса упражнений и игр для детей: важные и неважные задачи, жёсткие и гибкие задачи, правильная-неправильная формулировка, карта желаний и т.д. 

Например, игра "Сборы в школу" - замена скучного чек-листа. На стол раскладываются карточки с картинками - что нужно сделать и ребёнок выполняя складывает их в коробку. Почистил зубы - положил карточку с зубной щёткой в коробку, собрал ранец - положил карточку с ранцем. Ребёнку весело, а вам проще контролировать. 

Что запомнилось ещё: 

1. Подобрана отличная замена для для иностранного термина прокрастинация - промедление. Но промедлитель не звучит. ) 

2. Знакомство с интеллект картами. Очень хороший инструмент. Если вы прежде о них не слышали - многое потеряли. Есть несколько примеров интеллект-карт. 

3. Книг написана скорее для родителей, но написана так, что по ней можно сразу заниматься с детьми, без предварительной подготовки. Упражнения адаптированы для детей, примеры взяты из детских стихотворений, фильмов и книг. 

4. Подробно разбирается такой важный инструмент тайм-менеджмента, как "порядок на рабочем месте". В данном случае за рабочим столом и в детской. Описываются причины беспорядка и принципы наведение порядка, а также принципы планирования детской. 

Что не понравилось: 

Последняя часть книги, Выбор школы и ВУЗа, мне показалась необязательной, хотя возможно кому-то может пригодится. 

Резюме: 

Каждый родитель должен, не просто прочитать эту книгу, а проработать её с карандашом в руках, изучить все упражнения и на собственном примере показывать ребёнку, как ставить цели, планировать свой день и свою жизнь, и добиваться успеха. 

Станьте собственником своей жизни!

Самый правильный путь поведения - быть собственником. На работе собственником своей работы, своего рабочего места. В личной жизни собственниками жёны, мужа, детей, дома. 

Но иметь в собственности это не только использование, но и забота, сохранение, приумножение. Мы должны сохранять и приумножать свою собственность. Но почему-то этого не делаем или делаем частично. Кто-то делает карьеру, кто-то развивает бизнес, кто-то тюнингует авто, кто-то вообще ничего не делает.

Однако, когда посторонние претендуют на принадлежащее нам, на нашу собственность, или появляется малейший на это намек мы испуганно и нервно пытаемся её защитить. 

Делают комплимент жене - мы начинаем нервничать и дарим ей цветы.

В отделе появляется перспективный молодой сотрудник - мы начинаем усиленно работать.

Машина перестала ехать - мы отправляемся в автосервис.

Зубы начали крошиться - мы записались к стоматологу. 

Почему нельзя сделать это немного раньше?!

Позвольте, предположу. Потому что у нас нет плана. Плана осмотра авто, плана осмотра организма, карьерного плана и т.д.

Возможно кто-то скажет: Не сломалось - не чини! А как же планово-предупредительный осмотр?

Подытожу:

Посмотрите на свою собственность и представьте, что потеряли её. Составьте план её сохранения и приумножения. Не из алчности, а потому что отсутствие движения вперёд - это движение назад. Действуйте!

А если включить пафос:

Станьте собственником своей жизни!